2020年給我們送來(lái)上了非同尋常的開(kāi)年”禮物”。疫情嚴重，怎么才能盡可能地創(chuàng )造收入，挽回損失？全員營(yíng)銷(xiāo)給了我們紓解困難的方案。

很多企業(yè)理解的全員營(yíng)銷(xiāo)就是全員銷(xiāo)售，只有銷(xiāo)售才是唯一目標，于是針對一線(xiàn)二線(xiàn)，無(wú)論銷(xiāo)售還是生產(chǎn)，無(wú)論內勤還是外聯(lián)，最后導致組織內部抵觸心理嚴重；特殊情況下，直接照搬以前的業(yè)務(wù)流程，無(wú)法快速響應，從而導致用戶(hù)口碑折損，全員營(yíng)銷(xiāo)收效甚微，不但不能為未來(lái)儲能，甚至反噬企業(yè)未來(lái)。

現在的疫情，導致線(xiàn)下門(mén)店業(yè)務(wù)幾乎癱瘓，而對于恢復時(shí)間，沒(méi)人能說(shuō)得清楚。全員營(yíng)銷(xiāo)，很重要也很有必要，執行的時(shí)候，需要有以下攻略：

公司從上到下、從里到外統一思想

疫情當前，作為有責任、有擔當的企業(yè)，咬緊牙關(guān)與員工共同面對困難，相互扶持。公司上下統一思想，共同作戰，通過(guò)小程序分銷(xiāo)商城彌補線(xiàn)下門(mén)店的收入銳減，將一部分利潤與員工、客戶(hù)分享。

價(jià)值認同

分享朋友圈無(wú)論是出于社交需要，還是自我形象的不斷構建和強化，還是幫助別人，當我們的員工、合作伙伴或者用戶(hù)愿意將我們的品牌，商品信息、使用心得分享給朋友，最大的前提是價(jià)值認同，對品牌、對商品或者服務(wù)的認同。所以，作為品牌實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)，不能只是利益的誘導或者任務(wù)攤派，真正有效的全員營(yíng)銷(xiāo)，是員工或者用戶(hù)對品牌價(jià)值認同，愿意作為品牌的背書(shū)人進(jìn)行朋友圈的分享。

統一的品牌形象和內容管理

在特殊情況下，執行全員營(yíng)銷(xiāo)，尤其要注意溝通策略和內容，要和品牌形象、整體疫情輿論形勢緊密相關(guān)，品牌方需要有統一的規劃和內容管理，雖是特事特辦，但是營(yíng)銷(xiāo)內容審核把關(guān)更不能放松。

要有完整的解決方案和技術(shù)支撐

全員營(yíng)銷(xiāo)核心的目標有三個(gè)，第一，實(shí)現裂變營(yíng)銷(xiāo)，在員工、合作伙伴和用戶(hù)的朋友圈實(shí)現裂變，傳播更多的人；第二，通過(guò)以舊拉新或者轉介紹，更快更高效地獲客；第三，配合小程序分銷(xiāo)商城，實(shí)現銷(xiāo)售，創(chuàng )造收入。

那么，如何對全員營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行效果評估和績(jì)效評估?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和大數據的發(fā)展，為我們全程追蹤全員營(yíng)銷(xiāo)效果和業(yè)績(jì)，提供了可能。陽(yáng)互動(dòng)小程序分銷(xiāo)商城，無(wú)論員工還是分銷(xiāo)業(yè)績(jì)、會(huì )員的傭金，直觀(guān)可見(jiàn)；博陽(yáng)小程序分銷(xiāo)商城，支持三級分銷(xiāo)；博陽(yáng)小程序分銷(xiāo)商城，細顆粒設置，適應不同的傭金結算政策。

縱觀(guān)目前博陽(yáng)會(huì )員管理系統執行全員營(yíng)銷(xiāo)方案的客戶(hù)，背后都是系統的、科學(xué)的方法論，包含企業(yè)內部自上而下的對客戶(hù)、對市場(chǎng)、對需求的共同認知，驅動(dòng)全員的營(yíng)銷(xiāo)機制，讓員工與客戶(hù)雙贏(yíng)的業(yè)務(wù)流程，合理且符合人性的營(yíng)銷(xiāo)管控等等，尤其是現在特殊情況下，更需要建立快速響應、高效可靠的工作流程。

博陽(yáng)小程序分銷(xiāo)商城

博陽(yáng)小程序分銷(xiāo)商城，支持多用戶(hù)體系、一店一商城，適合直營(yíng)店和加盟商運營(yíng)。

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